Al emprender este viaje de reconocimiento de los fundamentos de la administración, comprensión de la actividad organizacional, identificación de los factores que contribuyen al crecimiento empresarial, comprensión de la mejora económica, obtención de información reglamentaria, reconocimiento de los fundamentos económicos, administrativos y contables básicos, y aplicación de los conocimientos adquiridos, las personas obtienen una visión integral. Conjunto de herramientas que puede empoderarlos en nuestra vida personal y profesional.

Objetivo general

Fortalecer la operatividad y rentabilidad de la empresa Andina de Frutas S.A.S.

Objetivos específicos

Mejorar la eficiencia y eficacia de la empresa, a través de la definición de objetivos claros, el desarrollo de planes estratégicos, la implementación de sistemas de gestión y la capacitación del personal.
Mejorar la rentabilidad de la empresa, a través de la reducción de los costos y la optimización de la estructura financiera.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía:

1. Teniendo en cuenta el Anexo 3. Andina de Frutas SAS, en un mapa mental identificar los factores de producción (Tierra, trabajo, capital y Tecnología) encontrados en la lectura.

Brayan Esteban Lozano
Tierra	LA ANDINA DE FRUTAS, es una microempresa de tierras alternamente productivas, tiene un área destinada especialmente para frutos tropicales y la otra mitad la dedico para frutales como guanábana, maracuyá y mangostino.
Capital	Su capital fue solventado gracias a los millones que adquirió la empresa atraves de una entidad bancaria.
Trabajo	Lo principal es un administrador de la empresa, trabajadores y los respectivos vendedores.
Tecnología	Capacitación y asesoría de la UNAD, el SENA, y Entidades de gubernamentales del Municipio. Asistencia técnica y consultó en centros de investigación para conocer todas las propiedades y beneficios para la salud por parte de las frutas que venía manejando, así como otras maneras de aprovechar los frutos por parte de sus clientes.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:

1. Teniendo conocimiento de las definiciones de Misión, Visión, Políticas, Valores Metas, represente por medio de una infografía cada una de estas, basado en el caso de estudio de la empresa Andina de Frutas SAS.

Link de la infografía: https://www.canva.com/design/DAGFf_4XZ0s/OdNEvX6Y56S0Zaq7e8djqQ/edit?utm_content=DAGFf_4XZ0s&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sharebutton

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

3. Establecer un plan de mejora que incluya las fases del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) y plantee 2 acciones administrativas y 2 financieras que considere necesarias para fortalecer la operatividad y rentabilidad de la empresa Andina de Frutas S.A.S, en una tabla con tres columnas:

1. Fase del proceso administrativo

2. Acciones de mejora Administrativa

3. Acciones de mejora financiera

Brayan Esteban Lozano
Fases del proceso administrativo.	Acciones de mejora Administrativa.	Acciones de mejora financiera.
Planeación.	· Realizar un análisis de mercado para identificar oportunidades de expansión.	· Revisar y optimizar los presupuestos para la eficiencia en gastos.
Organización.	· Reestructurar los departamentos para mejorar la coordinación y comunicación interna.	· Negociar con proveedores para obtener mejores condiciones de pago y descuentos.
Dirección.	· Establecer programas de formación continua para el personal, enfocados en mejorar habilidades técnicas y de liderazgo.	· Negociar con instituciones financieras para obtener líneas de crédito con tasas de interés favorables que respalden proyectos de expansión o mejoras operativas.
Control.	· Implementar un sistema de seguimiento de indicaciones de rendimiento clave para avalar la eficiencia de los procesos operativos.	· Realizar auditorías internas y externas periódicas para garantizar el cumplimiento de normativas y detectar posibles irregularidades que afecten la rentabilidad.

Detalles del Plan de Mejora Andina de Frutas S.A

NOMBRE DEL ESTUDIANTE

Acciones De Mejoras Administrativas

Acciones de mejoras financieras

MARYIS RIVERA MOJICA

1.Implementación de un Sistema de Gestión de Calidad: Adoptar un sistema de gestión de calidad basado en normas internacionales (ISO 9001) para mejorar los procesos y asegurar la calidad de los productos.

2. Capacitación Continua del Personal: Establecer un programa regular de capacitación para todos los empleados, enfocado en buenas prácticas agrícolas, técnicas de producción y gestión empresarial.

1.Optimización de Costos: Revisar y renegociar contratos con proveedores para obtener mejores precios en insumos agrícolas y reducir los costos de producción.

2.Diversificación de Fuentes de Ingresos: Explorar nuevas oportunidades de mercado, incluyendo la exportación de productos y la creación de productos derivados (como mermeladas y jugos) para aumentar las ventas y reducir la dependencia de un solo tipo de ingreso.

Acciones de mejora Administrativa:

Implementación de un Sistema de Gestión de Calidad:Objetivo: Asegurar que todos los procesos de la empresa cumplen con estándares de calidad internacionales, mejorando así la satisfacción del cliente y la eficiencia operativa.
Pasos a seguir:
Realizar un diagnóstico inicial para identificar áreas de mejora.
Diseñar y documentar los procesos de acuerdo con los estándares ISO 9001.
Capacitar al personal en la implementación del sistema.
Realizar auditorías internas para verificar el cumplimiento de los procesos.
Obtener la certificación ISO 9001. Capacitación Continua del Personal:
Objetivo: Mejorar las competencias y habilidades del personal, lo que resultará en una mayor productividad y eficiencia en las operaciones diarias.
Pasos a seguir:
Identificar las necesidades de capacitación de los empleados.
Diseñar un plan de formación anual que incluya temas como buenas prácticas agrícolas, manejo de maquinaria, y gestión empresarial.
Contratar a expertos y facilitadores para impartir los cursos de capacitación.
Evaluar el impacto de la capacitación en el desempeño del personal y ajustar el plan de formación según sea necesario.

Acciones de mejora Financiera:

Optimización de Costos:

Objetivo: Reducir los costos de producción sin comprometer la calidad de los productos, aumentando así el margen de beneficios.
Pasos a seguir:
Realizar una auditoría de los costos actuales para identificar áreas de reducción.
Negociar con proveedores para obtener descuentos o mejores condiciones de pago.
Implementar técnicas de producción más eficientes que reduzcan el desperdicio y los costos operativos.
Utilizar tecnología y automatización en los procesos para mejorar la eficiencia y reducir la mano de obra.

Diversificación de Fuentes de Ingresos:

Objetivo: Incrementar los ingresos mediante la exploración de nuevos mercados y la creación de productos derivados, reduciendo la dependencia en un solo tipo de producto.
Pasos a seguir:
Realizar estudios de mercado para identificar nuevas oportunidades de venta, tanto a nivel nacional como internacional.
Desarrollar una línea de productos derivados de las frutas, como mermeladas, jugos y snacks saludables.
Establecer alianzas con distribuidores y supermercados para asegurar la distribución de los nuevos productos.
Promover los productos a través de campañas de marketing y participación en ferias comerciales.

Implementar este plan de mejora ayudará a Andina de Frutas S.A.S a fortalecer su operatividad y rentabilidad, asegurando un crecimiento sostenible a largo plazo.

Conclusiones.

BRAYAN ESTEBAN LOZANO

La implementación de las acciones propuestas en este plan de mejora podría ayudar a la empresa Andina de Frutas S.A.S. a fortalecer su operatividad y rentabilidad, y alcanzar sus metas de crecimiento.
Sin embargo, es importante señalar que la implementación de estas acciones requiere de un compromiso de la gerencia y de todos los empleados de la empresa. Con un esfuerzo conjunto, la empresa podrá superar los desafíos que enfrenta y alcanzar el éxito.

MARYIS RIVERA MOJICA

Identificación de Factores de Producción:

A través del análisis de Andina de Frutas S.A.S, se identificó claramente cómo la tierra, el trabajo, el capital y la tecnología son fundamentales para la operatividad de la empresa. La tierra fértil y bien utilizada, la mano de obra capacitada, los recursos financieros adecuados y la implementación de tecnología moderna son esenciales para el éxito de la empresa.
Misión, Visión, Políticas, Valores y Metas:

La empresa posee una misión y visión bien definidas que guían sus operaciones hacia el crecimiento sostenible y el liderazgo en el mercado. Las políticas enfocadas en la calidad, la capacitación continua y las alianzas estratégicas, junto con valores sólidos como la sostenibilidad, innovación y responsabilidad social, fortalecen su estructura operativa y cultural. Las metas claras permiten dirigir los esfuerzos hacia objetivos específicos, mejorando la eficiencia y la rentabilidad.
Mejoras Administrativas y Financieras:

Se propusieron acciones concretas para mejorar la administración y las finanzas de la empresa. La implementación de un sistema de gestión de calidad y la capacitación continua del personal son esenciales para mejorar los procesos y aumentar la productividad. En el ámbito financiero, la optimización de costos y la diversificación de ingresos son cruciales para mejorar la rentabilidad y asegurar la sostenibilidad económica.
Impacto de las Mejoras Propuestas:

Las mejoras propuestas están diseñadas para abordar tanto las deficiencias actuales como las oportunidades de crecimiento. La adopción de mejores prácticas y tecnologías, junto con una gestión financiera más eficiente, permitirá a Andina de Frutas S.A.S aumentar su competitividad en el mercado, mejorar su calidad de productos y expandir su alcance, tanto nacional como internacionalmente.

Desafíos y Oportunidades:

Aunque Andina de Frutas S.A.S enfrenta desafíos significativos como la competencia y los problemas ambientales, también tiene numerosas oportunidades para crecer y diversificar. La empresa puede aprovechar las tendencias del mercado, la demanda de productos saludables y la creciente aceptación de prácticas sostenibles para posicionarse mejor y alcanzar sus metas a largo plazo.
Sostenibilidad y Responsabilidad Social:

La sostenibilidad y la responsabilidad social son pilares fundamentales en la estrategia de Andina de Frutas S.A.S. Estos valores no solo mejoran la imagen de la empresa, sino que también contribuyen al bienestar de la comunidad y al cuidado del medio ambiente, lo cual es crucial para el éxito a largo plazo.
En resumen, Andina de Frutas S.A.S tiene un modelo de negocio robusto que, con las mejoras propuestas en administración y finanzas, está bien posicionado para superar los desafíos actuales y aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento. La combinación de una misión clara, políticas sólidas y un enfoque en la calidad y la sostenibilidad proporcionará una base sólida para el futuro éxito de la empresa.

Referencia.

Ramírez, P. (2017). Plan de mejora para la empresa Andina de Frutas S.A.S. Trabajo de grado, Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD), Colombia.

Buscar este blog

Anatomia Radiologica-Brayan Lozano

Fundamentos en Gestión Integral_Grupo112001_105

Tabla de Contenidos

Introducción.